Mein Motto:
Gemeinsam Erfolg gestalten

Seit über zwanzig Jahren gehören die Umsetzung von operativen Restrukturierungs- sowie Ergebnisverbesserungsprogrammen in der Produktion als auch in der Supply Chain zu meinen Schlüsselaufgaben.

Mehr erfahren

Mein Motto:
Gemeinsam Erfolg gestalten

Seit über zwanzig Jahren gehören die Umsetzung von operativen Restrukturierungs- sowie Ergebnisverbesserungsprogrammen in der Produktion als auch in der Supply Chain zu meinen Schlüsselaufgaben.

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Mein Motto:
Gemeinsam Erfolg gestalten

Seit über zwanzig Jahren gehören die Umsetzung von operativen Restrukturierungs- sowie Ergebnisverbesserungsprogrammen in der Produktion als auch in der Supply Chain zu meinen Schlüsselaufgaben.

Durch die vorgenommenen Optimierungen gelang es mir internationale Produktionsgesellschaften erfolgreich durch Wachstums- und auch durch Krisensituationen zu führen.

Als Diplom-Ingenieur sowie Diplom-Wirtschaftsingenieur bewege ich mich stets auf dem komplexen, herausfordernden Gebiet der Technologie. In meiner bisherigen beruflichen Laufbahn konnte ich mehrfach exzellente Ergebnisse bei der Umsetzung von unternehmensrelevanten, kritischen Programmen bzw. Projekten im internationalen Umfeld erzielen. Meine Stärke ist es die unterschiedlichsten Systeme schnell und in Ihrer Gesamtheit zu erfassen. Dadurch entsteht für meine Kunden der Vorteil, dass Maßnahmen rasch initiiert bzw. umgesetzt und divergierende Stakeholder-Interessen zusammengeführt werden.

Über die Jahre hinweg bekleidete ich Positionen als CEO, COO und CRO und arbeitete als Projekt- bzw. Programm-Manager in unterschiedlichen Konzerneinheiten.

Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

Ich freue mich auf unser Gespräch.

Über mich

Reiner Thalacker

Den größten Teil meiner Erfahrung, konnte ich in den 27 Jahren meiner Arbeit für den Wälzlagerhersteller SCHAEFFLER AG, mit den Marken INA, FAG und LUK, sammeln. Im Jahre 1985 begann ich hier als Technologe, übernahm dann aber schon bald Führungspositionen als Werkleiter, Geschäftsführer und Geschäftsbereichsleiter (Vice President), direkt unter dem Zentralvorstand, im In- sowie Ausland. Zusätzlich leitete ich außerdem einige Sonderprojekte in der Unternehmensgestaltung und -optimierung.

Als Vice President (4.500 Mitarbeiter und 1,6 Mrd. € Umsatz) bin ich schließlich im Mai 2012 bei der SCHAEFFLER AG ausgeschieden, um als Vorstandsvorsitzender der WINTERSTEIGER AG nach Ried im Innkreis zu wechseln. Seit Oktober 2016 bin ich selbstständig im Bereich der Unternehmensberatung tätig, mit dem Schwerpunkt Unternehmensentwicklung und -akquisition.

Die zentralen Werte in meiner Tätigkeit als Unternehmensberater sind für mich Vertrauen, Loyalität und Offenheit. Transparenz und Konflikt- bzw. Kritikfähigkeit spielen ebenfalls eine sehr große Rolle in der Zusammenarbeit. Ich verstehe meine Arbeit als Partnerschaft mit meinen Kunden, deshalb stehe ich diesen auch nach Abschluss eines Projektes gerne mit fachkundigem Rat zur Verfügung. Dabei halte ich mich natürlich stets an hohe professionelle Standards sowie strenge ethische Grundsätze, wie die Identifikation mit dem Projekt, der Wille zum Erfolg und selbstverständlich Diskretion und Loyalität ebenso wie Integrität und Zuverlässigkeit. Denn nur auf Basis solcher gemeinsamen Grundpfeiler ist eine erfolgreiche Zusammenarbeit überhaupt möglich.

Meine Leistungen

Interim Management

Haben Sie in Ihrem Unternehmen freie Vakanzen?
Ich biete Ihnen eine Vakanz Überbrückung – kurzfristig und aus professioneller Hand als:
CEO/Geschäftsführer: Einführung neuer Geschäftsmodelle, Optimierung des Produktportfolios, organisches Wachstum, Internationalisierung, Planung zum Einsatz der vorhandenen Ressourcen, Erstellung des Budgets und der Mehrjahresplanung
Werksleiter: Verlagerung ins oder Aufbau von Produktionen im Ausland, Reduzierung von Rüstzeiten, Lean Management, Steuerung des gesamten Werks, Reduzierung Ausschuss, Kaizen-Methoden, Just-in-time-Produktion

Restrukturierung oder Sanierung

Ich leiste Ihnen als externer Fachmann und erfahrener Krisenmanager (CRO) in den unterschiedlichen Stadien der Restrukturierung und Sanierungsthemen schnelle Hilfe. Leite die notwendigen Schritte zur Kostensenkung und Reorganisation ein.

Als CRO bin ich der Generalist, der die Umstrukturierung des Unternehmens in allen betroffenen Bereichen leitet und die Prozesse zwischen den einzelnen Abteilungen abstimmt und anpasst.

Als externer CRO kann ich in der Unternehmenskrise nicht nur unpopuläre Maßnahmen leichter durchsetzen, sondern auch ungeahnte Möglichkeiten für den Neuaufbau des Unternehmens erschließen. Es ist ein strategisch wichtiger Schritt, dem CRO diese Aufgaben zu übertragen, anstatt den nachfolgenden bzw. den vorhandenen Geschäftsführer damit zu belasten.

Ich möchte mit meiner langjährigen Erfahrung nicht nur gemeinsam mit dem Team die Krise bewältigen, sondern auch eine neue Atmosphäre schaffen. Motivation sowie zusätzliche Kompetenzen im Team installieren und damit nachhaltig den Weg für eine positive Fortführung ebnen.

Das Ziel ist der Erhalt und die Weiterführung Ihres Unternehmens.

Unternehmenswachstum und Internationalisierung

Soll Ihr Unternehmen wachsen? Wollen Sie neue Standorte aufbauen?

Als Interim Manager für Unternehmenswachstum biete ich externes Know-how, zum Beispiel bei der Einführung neuer Produkte oder Produktlinien, der Internationalisierung oder der Erschließung neuer Kunden und Märkte. Als Werksleiter für Verlagerungen ins Ausland oder Ausbau von Produktionen im In- und Ausland.

Sonderprojektmanagement

Steht bei Ihnen ein Projekt zur Unternehmensentwicklung an, welches mehr oder anderes Know-how als das im Unternehmen vorhandene verlangt?

Im Bereich Projektmanagement biete ich folgende Unterstützung:

  1. Umsetzung eines Strategiewechsels
  2. Erstellen und/oder Einführung einer neuen Unternehmensstruktur
  3. Integration von Unternehmen nach der Akquisition
  4. Unterstützung und Durchführung von technischen Due Diligencen bei Akquisitionsplänen
  5. Erstellung und Durchführung eines Plans für Serienneuanläufe, Werksverlagerung.
  6. Einführungsplan für neue Technologien oder Produktfelder.
  7. Markteintrittsstrategien für neue Produkte oder neue Märkte

Als Projektleiter kann ich meine Expertise, mein internationales Netzwerk sowie meinen neutralen Blick für ein erfolgreiches Projektmanagement einsetzen. Dabei bin ich mobil und flexibel und sorge auch für die notwendige (Um-)Schulung der Mitarbeiter.

Kompetenzen
nach Fachbereich

Unternehmensentwicklung

Hilfestellung für den Aufbau neuer Unternehmenseinheiten mit Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Qualitätssicherung und Produktion oder zusätzlicher Unternehmensbereiche für neue Produktfelder bzw. neue Märkte in Asien, Nord- und Südamerika, aber auch in Europa.

Restrukturierung

Erstellen und Umsetzen von Restrukturierungsmaßnahmen und Sanierungen von Produktionsstandorten, von Geschäftsbereichen bzw. von Klein- und Mittelständigen Unternehmen. Mit dem Ziel, den Betrieb als eigenständiges Unternehmen zu erhalten.

Organisationsoptimierung

Unterstützung bei der Neustrukturierung von Unternehmen nach einer Sanierung. Die Integration zugekaufter Unternehmen oder die Organisationsweiterentwicklung aufgrund starken Wachstums in Ihrem Unternehmen.

Werksaufbau bzw. -erweiterung

Hierunter fallen sowohl die Planung und der Aufbau neuer Werke für existierende Produktbereiche in Asien, Nord- und Südamerika bzw. Europa als auch der Ausbau bestehender Werke für neue Produktfelder inklusive der dadurch notwendigen organisatorischen und produktionstechnischen Anpassungen.

Unternehmensakquise

Dieser Bereich umfasst die Durchführung von technischen Due Diligencen, Marktanalysen und die Erfassung der Zukunftschancen von den zu kaufenden Unternehmen, als Bestandteil der Kaufpreisermittlung, sowie die Gesprächsführung und Projektleitung der Akquisition.

Kompetenzen
nach Branche

Werkzeug- & Bearbeitungsmaschinen bzw. Anlagenbau

Ich biete Ihnen Unterstützung in der Marktbearbeitung und -entwicklung für bestehende oder neue Märkte. Dies gilt ebenso für die Produktentwicklung mit vorgeschalteter Kundenbedarfsanalyse für neue Maschinen.

Automotive

Führung oder Unterstützung von Projekten im Bereich Produktanlauf in der Herstellung unter Berücksichtigung der Vorgaben und Normen der Automobilindustrie.

Windkraft

Ich helfe meinen Kunden beim Aufbau bzw. der Optimierung eines internen Qualitätsstandards für Windkraftanlagen und stehe ebenso als Entwicklungspartner für Windkraftanlagenbauer zur Verfügung. Auch unterstütze ich Sie in Projekten zur Marktbearbeitung und -entwicklung für Getriebe, Hauptlager und Drehverbindungen, sowie bei der Optimierung der Fertigung dieser Produkte.

Kontakt

R&A Thalacker GmbH
Managementberatung

Reiner Thalacker
Ottokönigen 20
4873 Frankenburg
Mobil +43 664 73888613
office@thalacker.at